Процессы, решения и роли руководителя в компании с ИИ
На тренинге руководители разбирают собственный контур управления: где теряется время, как движется информация, кому принадлежит решение и какую часть работы можно поручить ИИ. На выходе — черновик карты изменений и первого пилота.
Ключевой вопросКак управлять компанией, в которой появился ИИ?
Карта управленческого процесса: зона изменений, роли человека и ИИ, первый пилот и показатель результата.
На коротком практикуме участники собирают первый контур карты. Расширенный формат позволяет глубже разобрать процессы, согласовать пилот и показатели.
Темы и объём практики уточняются после обсуждения запроса компании. Задачи участников становятся материалом для тренинга.
Тренинг включает практику, обратную связь и материалы для дальнейшей работы команды.
Разберём ИИ как участника рабочего процесса: где он помогает собирать информацию и готовить варианты, а где решение требует человеческой ответственности.
На собственных примерах участники отмечают повторяющиеся операции, потери времени, неполные данные и сбои между функциями.
Для выбранной задачи фиксируем, что делает человек, что готовит ИИ, кто проверяет ответ и кто принимает итоговое решение.
Сравним возможные инициативы по эффекту, сложности, доступности данных, рискам и готовности команды. Составим план первого проверяемого шага.
Более 20 лет разрабатывает маркетинговые стратегии и обучает команды. Соавтор Матрицы маркетингового мышления. На тренингах соединяет работу с ИИ-инструментами с задачами бизнеса.
Подробнее о тренереНа тренинге HR-команда учится применять ИИ в подборе, обучении и работе с документами, а также планирует переход компании к новой организации труда. Участники проектируют распределение функций, обучение и правила безопасной работы.
На тренинге команда пересматривает маркетинговую цепочку: рынок, клиента, стратегию, коммуникацию и каналы. Участники пробуют ИИ для сбора данных, проверки гипотез и подготовки материалов, сохраняя стратегические решения за людьми.
На тренинге руководители знакомятся с ИИ-инструментами, учатся формулировать задачи, проверять ответы и безопасно работать с информацией. Углублённые форматы включают поиск, анализ встреч, работу с документами и сценарии ИИ-агентов.
На тренинге команда проверяет, как бренд представлен в ответах ИИ и какие источники на это влияют. Участники проектируют содержание сайта, структуру страниц и внешние упоминания для новой поисковой среды.
Расскажите, кто будет участвовать и какие рабочие задачи хотите разобрать. Екатерина предложит подходящий тренинг, его продолжительность и формат.